首先我们来简单说下所谓的生意环节有哪儿些，我们都知道中国是个制作业大国。
那么除了制造以外还有如下六件事需要做：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。

那么围绕这些环节我们可以学习很多的知识，积累很多的行业经验。那么如何控制这些环节呢？

我们今天来分享的就是一些关于控制的方法。首先是要学会发现问题。

其次需要分解问题，将大的问题分解到每一个小问题当中去，这里有个要求就是说你分解的这些小的问题彼此之间应该是独立的，同时你分解的这些问题应该能够全面的包含你所发现的问题，换句话说这些小问题解决了，你的大问题也迎刃而解。

从你发现大问题，到分解小问题你需要拥有丰富的经验，才能找到解决大问题的所有必要条件。

好了，当你确认你分解了小问题之后，你开始去假设这些问题的正确性，比如我建设我可以解决这些问题之后，我们会得到如何的事实，我们的这些事实是可以被验证的，从而最终得到我们最后的结论，同时证明我们之前的假设的正确性。

我非常欣赏这样的逻辑。那我们再来谈谈什么叫做战略部署。

看一个生意有没有战略，就要看他有没有制定为客户创造更多的价值的同时，为企业创造价值。赔本赚吆喝的事坚决没有。
那么如何为客户创造价值，你首先需要将该准备的6+1环节准备完毕，其次将这些环节有效的粘合在一起，然后考虑这样的组合和你的竞争对手来说是不是有足够的竞争优势，最后得出你是不是能为用户创造出价值。

在分解小问题的时候切记你需要提出的YES/NO的问题，而不要为了一个新问题提出一个更复杂的问题。要让这个问题有结果就最好提出是否问题，这样就很好判断。

除此之外，还有一点我们在生意当中，发现我们在用人方面很多的时候都不靠谱。这是为什么呢？
这我就要问下大家知不知道资本主义的灵魂是什么？我想你们心里想的肯定不是正确答案。

信托责任。这就是资本主义的灵魂，也是靠谱与否的一种变相解释。所以你会发现现在国内越来越流行熟人推荐的方式组建企业，就是为了能够找到一个跟自己有生意往来的人推荐一些人来你的公司，这样能够从人情和利益两个方面来权衡一种价值体系。

{结束语}：这个世界，靠谱真是一件不靠谱的事。