创001─从今天开始我和吐司们分享我的创业故事，001为第一篇的编号。
我预计将于本月26日加入到篮缘这个web2.0创业团队。
我们目前拥有一个网站：五虎网WOHOOPS.COM，感谢吐司们对我的支持和鼓励。
本人自爆是一名宗教狂热份子，就和球场上的KG一样。不高兴了就拿大斧子说刹你。
“WOHOOPS.COM是一家面向全球篮球爱好者的综合网络社区，除了篮球新闻以外，我们还提供专业的篮球教学视频以及多元化的体育电子商务平台，以互动体育社区为架构面向打篮球人的专业网站。凭借其良好的国际背景，我们联合唐尼·内尔森、德尔·哈里斯以及斯科特·皮蓬为每个人提供展示他们才能的机会，为他们提供可提升球技的强力而显著的教学指导，发挥他们的个人才华，立志打造中国顶尖的篮球社区而努力！
详见WOHOOPS.COM ABOUT US”
我目前主要需要做的是对这个网站的线上运营方面展开工作。运营分为产品运营和运营策划两个方面。首先分清两者的区别在于一个是由固定成本制造的，一个是由边际成本制造的。当然广义上网站运营包括互联网站点的产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相关的运营管理工作。
我主要偏向于运营策划，说白了就是就是要把现有产品有效的包装宣传，同时整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
如本月31日WOHOOPS.COM将在二外举办大型的篮球技巧挑战赛活动。TBBA相关报道
那么好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是考验此人我是否是优秀运营策划的本质标准。
运营策划就是就是在一个时间轴上进行策划，即体现组织能力，把各种资源按照实际需求安排到不同的计划中。
我需要明确可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，这不是像有些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是自然出来的东西，当我能身体力行的在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了。不然就只能是文档出来了，好像是不错的策划，但是却执行不起来。
我还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。我不可能什么资源都没有就策划什么东西出来的，必须利用我之前外部资源整合的经验，我把整合，开拓统一起来，同时指导实际工作人员来进行工作。当然我也需要Mr.D（WOHOOPS.COM的CP）来协助我的运营策划。
我想我需要漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。所以我洋洋洒洒的写了近万字，有什么比兴趣让我更着迷的呢？虽然我现在已经精简不少，但仍然是接近4000字。当然目前我更多的是在总结需求，利用我之前对市场的接触和判断去整理我脑海当中用户的需求。这也是运营策划在工作当中需要不断的去努力的工作重点。
当然除此以外，我个人还是对产品策划有浓厚的兴趣，只是在产品策划需要一件事物的准确描述能力、需要有快速接受新事物的能力、需要良好的创新能力。当然只有2种人会比较容易成功，要么是懂技术的商人，要么是懂市场的技术人员。显然我只有一条路就是懂技术的商人。我的第一项任务就是尽量了解石头的扯谈网（ctba.cn）的技术应用。
其实我个人也在之前尝试通过互联网营销来改善我的生意。具体曾经用到过sns社区的熟人介绍，百度贴吧的知名度推广等等，当然目前类似博客留言、百度知道推广等不胜枚举的营销渠道都是我可以尝试一用的。
接下来的一周时间我将用所有的休息时间来完成初步的运营方案，通过佐藤的整理术拿出工作计划，不知道佐藤么？我之前的博客文章里有，各位吐司可以翻阅一下。我渴望吐司们能够看着我壮大。与我一同分享奋斗的激情和成就。
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补充昨日的比特概念：
UE (User Experience) : 用户体验
UI (User Interface) : 用户界面
UCD (User-Centered Design) :以用户为中心的设计
UED (User-Experience Design) :用户体验设计
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{结束语}：你不懂我的心，是因为我的心只有我才能看透。
