北京时间9月13日凌晨50分接到电话通知，本日上午10点开会。

吐司们，我第一反应就是这开的不是会，是寂寞啊。囧。。。。

此次会议是我第一次和一个身价过11位数的中国人的近距离接触，有幸坐在现场听他的慷慨激昂。

可能每一个在会的人心中思考的都不是同一个问题。但是我深深的被这样的人格魅力所召唤。

有关会议的核心内容不便透露。但是通过我的消化理解还是可以总结出一些规律。

首先关于钱老板有深刻的认识。我可以讲他的方法简单概括为利用金融工具使得利润最大化。

那么在实现利润最大化的过程当中，他有这样的逻辑，抓住赚钱最根本的一件事：节约成本。

我想这是中国所有民营企业的命门，无论企业的大小与否。节约成本不仅是中华美德，更是符合中国国情的原则。

很显然，大多数读过书的人都知道节约成本，但是老板和员工的不同就在于员工很难自己找到做事的方法。

所谓方法也就是1.2.3.诸如此类的规范和逻辑。

那么简单说企业节约成本的逻辑很简单就是从成本最高的地方着手。这个懂行的人一点就透了。

如果你做的是进出口贸易，那很显然沟通的成本不是最高的。如果一味的强调沟通的降本可能就会顾此失彼。

如果你是做零售托拉斯的，那么显然销售不是最高的成本等等。

学会抓住最主要的成本源头，甚至将成本的消耗排列出名次，是说明你对你所处的行业是否有足够了解的标尺。

那么除此之外，企业运营的良好与否与企业的管理体制是密不可分的。

这显然也是明摆的，好了，你肯定要说你又要提到方法了。没错！

管理体制的建立很多外行人看来，好像就是写写条条框框。其实不然。体制机制是一个公司的血管。

从心脏流出的血液，每通过一个节点都应该有一个刺激的脉动，又同时有一个壁膜来组织血液的回流。好像是叫壁膜哈！

那么这就是对机制最好的比喻。然而草草写出的机制，就如我们经常玩的下水道管工的对接游戏一样毫无联系、形同虚设。

那么当你明确了所有的水或者血要有组织的流到目的地，此时机制才真正的起到作用，例如水管是竖直状态时，水恰巧又要向上流，克服重力做功的时候，奖励机制就很重要了，为了使得水向上流就要有压力，还不能压过头。不然水管就爆裂了。如果是血管可能就是局部的瘫痪。

那么是不是明确了目的就一定能流好呢。不一定。机制目的要明确，更重要的是机制的可操作性。还是回到刚才的1.2.3.诸如此类才能被实现。才能起到压强的作用。否则压强是可以有的，但是水早就不知道流到哪儿里去了。

最后简单说下，关于最根本的生意原则，利润的追求。生意人都追求利润这点始终不要怀疑。否则你的生意就变成了慈善事业。

当然在美国，慈善事业更是赚钱的。

那么所有的东西，包括机制在内的，诸如流程啊，节约成本的措施啊等等都要围绕着利润。

每个企业在不同阶段可以选择不同的利润考核。就好像现在的京东不追求利润一样。实际是追求更长远的利润。

好了言点到为止。多的自己去体会。

总结两个自省的办法：
1.把自己的话写下来或者是能录下来更好（山寨机都有这功能），然后重复听，找到漏洞，这对方案的整理很有帮助。
2.讲给别人听，只是讲给他听的时候，你就能反省出来很多东西，不信可以试试。

今天我感受到了你想象一个梦达成的时候的喜悦，这种力量很可怕。还好这是正义的力量。

所有读不懂我的博客的，或者第一次读我博客的朋友不用紧张，提示你读读我以前的日志。相信你会有很多思考的惊喜。

除了CEO的话以外，剩下的我想开的都是寂寞